南昌讯 “收尾管理是项目创效的关键阶段，要按照公司下达的节点安排，抓紧推进39个收尾项目的账套移交工作，确保收入落袋为安、颗粒归仓。”4月15日，在中铁四局安装公司月度例会上，公司财务部部长谭毅强调。这是该公司落实收尾项目“五专”管理的又一个缩影。
　　为堵塞收尾项目久拖不决、占用资源、效益流失等漏洞，安装公司紧紧围绕增收创效目标，大力实行专职人员负责、专项治理包保、专题会议推进、专项工作督导、专家指导帮扶的“五专”管理模式，多点发力抓实项目收尾。
　　专职人员负责，统一管理。修订公司《收尾项目管理办法》，明确项目收尾阶段各单位、部门的具体职责，规范工程、商务、财务、审计、人事等各项管理流程，形成常态化的长效管理机制；在工程管理部、商务部及财务部分别设专职收尾管理人员，定期做好收尾项目的认定及梳理，并及时更新收尾项目台账和责任落实表；对符合条件的项目，纳入公司统一管理。2023年以来，公司已完成33个收尾项目的账套移交。
　　专项治理包保，压实责任。公司领导班子成员、本部主责部门管理人员实行“划分片区+项目包保”模式，按分管区域对久竣未结销号、亏损项目治理、分包合同封闭、清收清欠等重点工作进行包保，并将包保完成情况纳入公司《经理层契约化考核指标》，全面压实岗位责任；出台《关于区域分管领导现场办公必查项目的通知》，各区域分管领导按要求每季度对照7个方面、35项具体检查清单，对分管项目全面“体检”，压实项目管控责任。
　　专题会议推进，重点督办。定期召开“双清”工作会、收尾项目及久竣未结专项推进会、劳务合同封闭推进会等有关专项会议，一对一为各收尾项目验工计价、二次经营、竣工结算等重点工作“把脉会诊”，并将存在问题和解决措施列入《问题整改清单》，由公司主责部门挂牌督办，对整改情况进行周通报、月考核，直至问题销号。同时，安排先进典型项目部在会上作经验交流，共享宝贵经验，加强成果转化。2023年以来，公司已组织召开专题推进会议11次，完成重点督查督办事项73件。
　　专项工作督导，突破难点。针对重难点项目，由公司总经济师带队督导推进竣工结算策划、劳务合同封闭等重点工作，逐步改变“重干轻算”的局面。针对分包结算纠纷，公司成立专项小组赴现场核算督导，并根据分包合同约定磋商，维护企业利益。2023年以来，共处理分包结算纠纷23起、完成合同封闭59份。针对久竣未结项目，构建“定期梳理、圈定清单、下达节点、分级管理”的治理机制，对完成情况定期排名晾晒。2023年以来，完成竣工未结项目销减25个。
　　专家指导帮扶，加强策划。出台公司《工程项目商务策划管理办法》，明确首批商务策划专家库名单，通过集中公司优质资源，高效开展项目商务策划工作；通过公司专家加强与业主、审计事务所及第三方审价机构的定期沟通，及时做好合同内外费用清理，力求验工计价、变更索赔等通过审批，努力把潜在收益变为真实收入。 （郑璇）